Dirección Estratégica, Liderazgo y Gestión de RRHH Deportivos
¡Lidera el deporte desde la estrategia y convierte la gestión en tu mayor ventaja competitiva! ⚽🏆
¡Inicia el 5 de octubre de 2026!
El curso Dirección Estratégica, Liderazgo y Gestión de RRHH Deportivos brinda las herramientas para optimizar el talento humano y potenciar la competitividad en organizaciones deportivas modernas.
Aprende a integrar gobernanza, liderazgo e inteligencia emocional aplicada para maximizar la productividad del activo más valioso —y más costoso—: el equipo humano. Descubre cómo la estrategia detrás de escena transforma la técnica en resultados sostenibles.
🚀 Descubre cómo gestionar el backstage del negocio deportivo: desde transparencia y ética en juntas directivas, toma de decisiones bajo presión y gestión rentable de la cantera, hasta cultura organizacional, inclusión y negociación internacional con organismos y sponsors.
Modalidad Online
• 44 horas virtuales asincrónicas para avanzar a tu ritmo.
• 3 encuentros en vivo de 2 horas para profundizar contenidos y conectar con docentes y colegas.
Duración Total: 50 horas
Doble certificación expedida por SK University (Florida, Estados Unidos) e Instituto Universitario River Plate (Argentina)
Contenidos del Curso
• Qué es la gestión deportiva: de la improvisación a la profesionalización.
• El deporte como industria y como fenómeno social.
• Gobierno, gestión y operación: diferencias básicas.
• Impacto económico y social del deporte: empleo, salud pública, identidad comunitaria, negocio.
• Modelos de gobernanza: estructuras de clubes, federaciones y ligas.
• Transparencia, ética, rendición de cuentas y responsabilidad social en la gestión deportiva.
• Misión, visión, propósito y propuesta de valor.
• Análisis interno y externo: FODA y mapa básico de actores.
• Priorización de problemas con criterios de impacto y viabilidad.
• Herramientas de planificación estratégica aplicadas a casos deportivos (objetivos SMART, acciones, responsables, plazos e indicadores).
• Toma de decisiones bajo presión, incertidumbre y recursos limitados.
• Diseño organizacional y estructuras simples: roles, funciones clave, niveles de decisión y coordinación.
• Diferencias entre personal remunerado, voluntariado, cuerpos técnicos y deportistas.
• Diseño de puestos y definición de responsabilidades.
• Gestión integral del talento: reclutamiento, selección e inducción. Diversidad e inclusión en los procesos de selección.
• Liderazgo situacional y adaptación a equipos diversos.
• Teorías de motivación aplicadas al deporte: motivación, reconocimiento, autonomía y sentido de pertenencia.
• Cultura organizacional, diversidad e inclusión: gestión del cambio en entornos dinámicos, mejora continua del clima laboral en instituciones deportivas
• Gestión de mercado en el deporte: segmentación de públicos (socios, hinchas, sponsors), marketing deportivo básico.
• Calidad percibida y experiencia de socios, deportistas, familias y usuarios.
• Recorrido del usuario: inscripción, acceso, uso, comunicación, reclamo y continuidad.
• Condiciones operativas básicas: limpieza, accesibilidad, señalización, seguridad y horarios.
• Calidad de servicio (modelo SERVQUAL aplicado): medición de la satisfacción del socio/espectador y mejora continua.
• Indicadores simples: satisfacción, recomendación, retención, asistencia y tiempo de respuesta.
Docentes
Carlos Sifredi
Carlos Siffredi es un destacado gestor, directivo y educador deportivo argentino, ampliamente reconocido por su trayectoria en la administración de instituciones como el Club de Amigos y el Ente Nacional de Alto Rendimiento Deportivo (ENARD).
Tomás Abal
Presidente del Club de Amigos de Buenos Aires, Argentina. Dirigente vinculado al desarrollo del deporte amateur. Ha impulsado proyectos de formación y financiamiento local. Aporta experiencia en estructuras de base y de financiamiento en el deporte.
